轉載自遠見雜誌 第240期 2006年6月號
文 / 江國豪
企業推展運動，不僅是健康因素，還變成培養員工競爭力的重要方法。登玉山、騎腳踏車、跑馬拉松，甚至鐵人三項，背後都有超越運動的目的。
星期六早上7點鐘，一般上班族可能還躺在被窩裡沉睡，補充一個星期工作的疲憊；但是，同樣是上班族，在5月6日，卻有人選擇在南投的日月潭整裝待發，準備參加挑戰體能極限的鐵人三項比賽。
拋開煩雜的公務，不論平常是高高在上的董事長，還是最基層的業務員，穿上輕便的運動服之後，地位一律平等。此時，面對的是自我內心的反覆對話，以及體力與耐力的嚴峻挑戰。
今年第15屆的統一盃鐵人三項比賽，首度以「企業鐵人」為號召，廣邀各個企業參與，活動報名人數由去年的724名，激增到今年的1775名，為歷屆報名人數最多的一次。
主辦單位統一夢公園總經理李鴻彬指出：「我不希望參加選手局限於少數人，所以今年開出另一個主軸，就是鐵三角，讓一般人也可以用接力方式完成，」除了降低參賽門檻外，李鴻彬認為也有鼓勵團隊合作的意義。
決定開放企業參與，是在開賽一個月前，但是，卻能夠在短時間之內，號召各大企業組隊共襄盛舉，其中不乏知名企業，如文教業的康軒集團、半導體龍頭台積電、金融界渣打銀行、以及捷安特與愛迪達等。
「台積電這次為什麼會有那麼多人參加，並不意外，從前年我們就有號召同仁一起去參加國道馬拉松、橫渡日月潭的活動，」台積電活動企劃課副理指出，這些人其實長期都有運動的習慣，他只是把他們連結起來而已。
登玉山，象徵企業標竿
近幾年來，「運動」已經成為企業訓練員工、鍛鍊心智的重要手段，2003年，國內知名企業如明基電通、勤業眾信會計師事務所、王品集團以及喬山健康科技等，開始流行以登玉山為企業精神標竿。
「玉山為台灣第1高峰，永遠保持第1與永遠謙虛的精神，是值得學習的，」王品董事長戴勝益強調，登玉山除了體力的訓練外，更有企業標竿的象徵意義。
除了登玉山之外，慢跑這項進入門檻最低的運動，近幾年來也相當盛行，包括每年年底的ING安泰路跑賽、與耐吉〈NIKE〉舉辦的馬拉松賽等，都有誒來愈多的企業參與其中。
康軒集團董事長李萬吉，早在18年前公司成立時，就體會慢跑的助益，進而成立跑步社團，並要求業務人員參與，李萬吉表示：「業務人員最需要的就是體力，體力愈好戰鬥力愈強。」
李萬吉認為慢跑門檻最低，而且企業和同仁之間都不需要花什麼錢，就能收到運動的效果。目前，康軒仍規定業務同仁以區為單位，每半年舉行3000公司比賽，並且必須在16分鐘內完成才算合格，建立業務人員強健體魄。合格的分區會給予口頭與福利金鼓勵，最後一名則會頒發滷肉腳獎，鼓勵最後一名的分區多多加油努力。
鐵人三項，符合多元專業
運動門檻較高的鐵人三項運動，近幾年也成為企業鼓勵的運動項目之一。渣打銀行從2005年起，正式將鐵人三項運用到企業訓練之中。
渣打銀行副總廖麗雪認為，隨著金融整合，現在理財專員、行員與主管階層要懂的東西變得很多，從基金投資、銀行儲蓄利率、到保險規劃都要有所涉獵。
「鐵人三項運動包含了游泳、馬拉松、以及自行車的部分，正好符合我們的企業要求多元專業的精神，」廖麗雪同時指出，面對金融環境變化的快速，員工需要更多的專業，應付市場的變動與客戶的不同需求。
企業藉由運動練員工的方式，會那麼盛行，王品董事長戴勝益認為：「我們不用和過去一樣喝酒應酬，現在只要透過運動，就可以和其他企業連結，既健康、形象又好！」
李萬吉也指出：「同仁之間會有共通而健康的話題，而不是去交際應酬、把酒言歡，企業形象會比較正面。」
王品和康軒兩位企業主均表示，高爾夫球門檻太高、花費不便宜，所以，在企業內部都不鼓勵員工共同參予該活動。「一般運動，不必像打高爾夫的貴族運動一般，需要買昂貴的球具與球場貴賓券，」李萬吉表示，鼓勵員工養成運動習慣，其方式就是要自然的與日常生活結合。
「像騎車，我們康橋國小有一個外籍老師每天騎10幾公里的路上下班；還有我們一樓就是游泳池，上班前就可以先來游個泳，很方便，」也是康橋國小創辦人的李萬吉說。
因此，慢跑、自行車、或是游泳這些進入門檻較低、容易推動的運動方式，就逐漸成為企業主的最愛。
贊助運動，最有經濟效益
「請員工吃一頓飯，不如贊助他們一年的運動參與，」李萬吉認為這是最省錢、最健康、與最有經濟效益的一件事，「最花錢的地方其實只有腳踏車而已，一台1萬5000元，比賽報名費有時還免費、制服訂做費300元、教練是一般公定價，費用都不高，」既經濟又能替員工帶來健康，對企業主來說，一舉雙得。
自從週休二日實施以後，如何經營這兩天甚至兩天半的時間，成為現在上班族的共同課題。台積電副理韓瑞驊認為，台積電由於工作壓力龐大、工作要求相當高；因此，身為企業內部的運動推廣者，常常在週休二日時號召與帶領大家出去從事相關運動、參加相關的比賽。
王品集團管理部總監黃國忠認為，現在企業主之所以會那麼熱衷在運動推展上，其實也是有其目的，希望培養員工無懼、抗壓性、創新、以及競爭企圖心。
現在企業環境變化迅速，運動可以培養無懼精神，讓同仁不怕面對改變。「游慣了室內游泳池，當要在日月潭深不見底的水域游泳時，就要經由不斷的練習，去克服害怕水深的心理障礙，」黃國忠補充說道。
渣打銀行利用鐵人三項訓練，培養員工多元專業的精神，可以讓員工在面對金融環境變化快速的情況下，不會害怕改變。
另外，運動可以培養面對挫折的忍受力與抗壓性。以鐵人三項為例，統一夢公園總經理李鴻彬指出：「如果是一個人要完成三項，是一個非常孤獨與忍受長時間煎熬的過程。」
除了過程中可以培養永不放棄的毅力外，李鴻彬進一步強調：「當長期進行一個耐力與體力的付出時，那就真的需要面對自我。」藉由毅力的培養，讓員工在職場上可以承受更多壓力，「如果員工都這樣，企業不成功也滿奇怪的，」李鴻彬也點出運動之於企業的價值所在。
維持企業「贏」的活力
企業的創新是需要有活力的，運動會讓同仁更有精神與活力。「現在企業非常競爭，除了很好的頭腦之外，還要很好的體力，」捷安特副總王友仁認為，在長期的運動訓練之下，體力與耐力都會比平常上班族好。
王品董事長戴勝益進一步指出，運動活力對企業經營效率有直接的影響，「以我的觀察，企業主身體不健康、沒有活力的企業，通常撐不過兩、三年，這企業有沒有發展性，其實看企業主是否有活力就知道了。」因此要維持企業不斷的創新能力，運動所創造的活力是不可欠缺的。
從運動中培養出來的競爭力與要「贏」的心態，會讓企業面對競爭者時更具企圖心。「鐵人三項要有好成績，一週訓練三次還不夠，成績要好幾乎要每天訓練，然後星期日參加小型比賽作賽前模擬，」從康軒董事長的談話中，可以看得出來運動本身就是一種競爭與挑戰。
從企業熱烈推展運動的現象看來，運動的意義似乎已經超越單純的休閒而已。從員工健康與企業形象的角度來看，運動已經不再只是運動而已。
沒有留言:
張貼留言